DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年4月号／【紀伊國屋書店ウェブストア】

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「決断」の科学〈古代占星術から複雑系科学まで〉 意思決定科学の歴史　　●HBR シニア・エディター　リー・ブキャナン／HBR マニュスクリプト・エディター　アンドリュー・オコネル〈最新研究が教える「無意識」の力〉 脳の意思決定メカニズム　　●HBR シニア・エディター　ガーディナー・モース〈直観や経験に依存した意思決定を超える〉 エビデンス・マネジメント　　●スタンフォード大学経営大学院 教授　ジェフリー・フェッファー／スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授　ロバート・I・サットン〈無意識に重要情報を排除する〉 「意識の壁」が状況判断を曇らせる　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　マックス・H・ベイザーマン／ハーバード・ビジネススクール 研究生　ドリー・チュー〈新たなる競争優位の獲得〉 分析力で勝負する企業　　●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート〈役割を明確にすれば、組織能力が上がる〉 意思決定のRAPIDモデル　　●ベイン・アンド・カンパニー・パートナー　ポール・ロジャース／ベイン・アンド・カンパニー・パートナー　マルシア・ブレンコ〈ボトルネックは戦略プランニングにある〉 戦略立案と意思決定の断絶　　●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー　マイケル・C・マンキンズ／マラコン・アソシエーツ パートナー　リチャード・スティール│OPINION││HBR Article│〈パッシブ・リスクを減らし、付加価値リスクを増やす〉 事業運営にもデリバティブを応用せよ　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・C・マートン│HBR Case Study│〈意思決定プロセスを見直す〉 コンセンサス重視か、建設的な対立か　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・A・ガービンMY OPINION　　●［コメンテーター］L・L・ビーン 社長兼CEO　クリストファー・J・マコーミック／ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ パートナー　ハウケ・モジェ／コロンビア・ビジネススクール 教授　ラルフ・ビガダイク／アビヤ バイス・プレジデント　ポール・ドモースキー│BRAIN FOOD 1││BRAIN FOOD 2││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICER│
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